И это как раз то, что я выстраиваю: от анализа и стратегии до аналитики до управляемого роста
Проблема с системой маркетинга
Если откликается хотя бы 2–3 пункта — у вас не проблема с каналами
Вы зависите от людей, а не от системы
Уходит специалист — проседает результат. Нет воспроизводимой модели, которую можно
масштабировать
Подрядчики есть — системы нет
Реклама, соцсети, сайт, система УВК (CRM) — все существует отдельно. Но нет единой логики, которая ведет клиента от первого касания до сделки
Маркетинг и продажи живут в разных
реальностях
Лиды есть, но отдел продаж их не закрывает. Или
наоборот — продажам не хватает качества, а
маркетинг не понимает, что именно не так
Каналы уже запущены, гипотезы тестируются, но
кратного роста нет. Потому что проблема не в
инструментах — а в архитектуре маркетинга
Стоимость клиента (CAC), ценность клиента (LTV), окупаемость (ROMI) — считаются формально или не используются. Решения принимаются на уровне ощущений, а не цифр
Вы тратите бюджет, запускаете каналы, но не можете точно ответить: какой канал приносит деньги, а какой — просто «работает»
Есть маркетинг — нет стратегии и управляемого результата
Большинство компаний теряют выручку не из-за каналов — а из-за системных разрывов в маркетинге
С какими задачами ко мне приходят
ТИПИЧНЫЕ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА